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            東西問·中外對話 | “隱形冠軍”之父:中國成創新最佳試驗場

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            東西問·中外對話 | “隱形冠軍”之父:中國成創新最佳試驗場

            2022年08月23日 10:41 來源:中國新聞網
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            視頻:【東西問·中外對話】“隱形冠軍”之父:中國已成為創新的最佳試驗場來源:中國新聞網

              德國等歐洲國家孕育了大批“隱形冠軍”企業,這些企業市場占有率領先但卻鮮為人知。相比之下,中國企業往往夢想做大做強并最終上市,這反映出中歐商道哪些大異其趣之處?“隱形冠軍”對中國企業有何啟示?中國將成為德國“隱形冠軍”最強大的競爭對手嗎?

              圍繞上述問題,中新社“東西問·中外對話”邀請“隱形冠軍”之父、德國著名管理學者赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)與清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授、技術創新研究中心主任陳勁展開了對話。

              赫爾曼·西蒙認為,雄心、專精、全球化這三大支柱,同時結合長期戰略,這便是“隱形冠軍”成功的秘訣。德國的優勢在于高科技和專精,而中國企業優勢則在于發展速度和消費者對創新更友好。他認為,中國已成為創新的最佳試驗場,尤其是數字創新。

              陳勁表示,美國企業強在戰略創新,德國企業善于技術創新,而中國企業則善于整合資源、進行商業模式創新;如果能夠順應全球化經營的趨勢,建立融合不同文化、文明的跨國企業,實現中、德、美合作協同發展,這對整個世界經濟發展將有很大貢獻。

              對話實錄摘編如下:

            中國“隱形冠軍”

            將是德國“隱形冠軍”的強勁對手

              中新社記者:西蒙教授提出的“隱形冠軍”理論蜚聲全球。德國等歐洲國家有著大批“隱形冠軍”企業。與中國企業都夢想做大做強并最終上市相比,這反映出中歐商道哪些大異其趣之處?

              赫爾曼·西蒙:“隱形冠軍”是指在全球市場排名前三,利潤低于50億美元,卻鮮為人知的企業。它們是專注于特殊、小眾市場的中型企業,非常低調,但卻是細分市場的領頭羊。

              中國和德國經濟處于不同的發展階段,“隱形冠軍”也有差異。第一,從全球化的角度來看,德國全球化進程領先,德國“隱形冠軍”通常擁有超過50家國際分支機構,而中國“隱形冠軍”國際分支機構通常不超過10家。

              第二,從創新角度來看,中國“隱形冠軍”正在大力投資創新和研發。諾基亞跌落神壇、華為引領世界的故事說明,創新是未來的基石,中國“隱形冠軍”將是德國(等歐洲國家)“隱形冠軍”的強勁對手。

              陳勁:德國“隱形冠軍”表現卓越,是因為德國工業化程度比較高。中國還處于工業化中后期,在技術深度方面還要不斷加大投入。當前,中國部分企業加大了專精特新或“隱形冠軍”的發展力度,但“隱形冠軍”的數量和發展水平與德國還有較大的差距。

              中新社記者:西蒙教授多次說,中國將是德國“隱形冠軍”的強大競爭對手。雙方企業除了競爭,是否有足夠大的合作共贏空間?

              赫爾曼·西蒙:德中企業之間的確存在合作共贏的空間,德國的“隱形冠軍”已經在中國立足,在中國有超過2000家工廠,與中企開展了緊密合作。

              反之,中企收購德企的現象也屢見不鮮。在過去7年中,超過300家德國企業被中企收購,其中大約50家為“隱形冠軍”?,F在很多德企實際被中企持有,但以德國品牌運營,這種模式也運行得不錯。不過,中企在德開設的新工廠數量很少,一共5家,而德企在華工廠高達2000家。這再次說明兩國處于全球化的不同發展階段。我們期待德國迎來一波強勁的中國投資。

              陳勁:中德合作空間較大,因為中國是一個人口龐大的發展中國家,且消費正在升級,巨大的市場規模提供了良好機遇。無論是傳統基建還是以數字化為平臺的新基建,都給中德企業合作帶來了千載難逢的機會。

            中國比德國

            提供了更好的機會和環境

              中新社記者:如何看待中、美、德企業各自在創新能力方面的短長?

              赫爾曼·西蒙:高科技和專精是德國的兩個突出競爭力。美國則善于組織流程,熱衷于制定國際標準。而中國企業有發展速度快等優勢。我總驚嘆于中國企業家的強大執行力?,F在有一種新的看法是,中國消費者比德國消費者更愿意接受和接納創新。因此,中國已成為創新的最佳試驗地,尤其是數字創新。(在這里)你真的可以檢驗自己是否能夠成功。

              中國在許多領域都處于領先地位,比如高鐵、人工智能。例如,一家德國“隱形冠軍”正在上海建設其人工智能中心。他們認為,中國比德國提供了更好的機會和環境。

              陳勁:美國企業強在戰略創新,德國企業善于技術創新,而中國企業則善于整合資源、進行商業模式創新。三國應學習各自優勢,取長補短,以實現更好發展。如果能夠順應全球化經營的趨勢,建立融合不同文化、文明的跨國企業,實現中、德、美合作協同發展,這將對整個世界經濟發展作出很大貢獻。

              中新社記者:中國企業如何借鑒德國“隱形冠軍”的成功故事,走出一條“長期主義”“專精特新”的自主創新之路?

              赫爾曼·西蒙:雄心、專精、全球化這三大支柱,結合長期戰略,便是“隱形冠軍”成功的秘訣。

              要立志成為全球市場中的佼佼者,同時要做到專精,唯有專精才能躋身世界一流水平,但是專精使得市場變小,那就通過全球化使市場變大。借助全球化,小眾市場也可以讓中型公司發展到很可觀的規模。這些是“隱形冠軍”最重要的指導方針。

              同時,要真正發展高科技,堅持長期戰略。長期戰略的另一個重要方面是提高員工忠誠度。德國“隱形冠軍”每年員工流失率僅為2.7%,員工忠誠度極高。

              陳勁:中國有些企業已經開始強化對核心技術投入,中國政府已經意識到中小企業應該走“隱形冠軍”之路。要把中小企業變成市場的強者,而不是大企業的跟隨者。創新能力方面要做精做強,經營思想要著眼于長期發展、可持續發展。

              中新社記者:“隱形冠軍”賴以成功的游戲規則還適用于今天嗎?

              赫爾曼·西蒙:游戲規則發生了變化,出口越來越多地被外國直接投資所取代。疫情下的中美貿易爭端、烏克蘭沖突都沖擊了全球供應鏈,全球估值重新洗牌。

              我們必須扎根目標市場,而不是將產品運送到世界各地,從而增加供應鏈的風險。因此,這是一個全新的游戲。我認為這是全球化的進一步發展,更區域化、更完整的價值鏈以及更少的跨區域出口。

            中德合作比美德合作更有效

              中新社記者:如何看待中德企業家精神的異同?

              赫爾曼·西蒙:兩國人民都很勤奮、努力。我們還兼具一種工匠精神。我在中國演講的時候,經常會問一個問題——誰有成為“隱形冠軍”的野心?半數聽眾舉手,這比德國還要多。兩國企業的企業家精神和野心非常相似,我認為這一切源于儒家思想以及德國的職業道德等。這一點為產品鏈奠定了堅實的基礎,有利于實現合作共贏。實際上,中國和德國的合作比德國和美國的合作更有效。

              陳勁:我認為中國的企業家深受儒家文化影響。同時又在儒家文明基礎上融入了一些道家文明的思想,形成新儒家文明,結合了秩序和靈活性。中德的哲學家很多思想是不謀而合的。未來,我們要更強調以天下大愛之心去團結全球的商業企業,共同合作。

              (來源:中新網微信公眾號)

            【編輯:于曉】
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